为什么体验式营销不仅仅是FOMO诱导激活

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大流行前的广告时代文章暗示，体验式营销可能已经达到顶峰，为支持其论点，引用了像Instagram那样的装置，例如冰淇淋博物馆和色彩工厂。 问题在于，尽管这两种装置本身都是有趣的活动，但它们实际上并不是体验式营销的例子。 它们是面向摄影的主题公园，主要用于娱乐和社交媒体共享。 体验式营销不应该只是一种流行，也不应该只是一种营销工具（无论如何，它不能处在这个物理疏远的时代）。 相反，这是一门战略学科，也是在消费者和品牌之间建立情感联系的有力方法。 这不仅仅是关于Instagram的激活，噪音和短暂失落的恐惧。 这是关于将消费者置于品牌中心，了解他们的心态，并创造经验来证明品牌的差异化点以及与消费者相关的原因。 这是关于战略性地出现在能够激发消费者兴趣的位置，例如音乐，美食或运动或专业兴趣。 例如，技嘉公司发现其最重要的展览活动之一因COVID-19而被取消后，立即发生了变化。 通过提供数字化，可点击的展位参观，引导参观者了解5G的最新发展，这家计算机硬件公司与合作伙伴，客户和他们所在的用户（在线）进行了会面。 战略性地创建了这种敏捷体验，以提供与参与者期望的相同的现场活动价值。 社交媒体神话品牌体验最初并非旨在创造最快的途径登陆社交媒体。 虽然社交放大是体验式营销的重要方面，但这并不是唯一的目标。 在大流行之前，您不能只是安装一堵花墙，并期望消费者蜂拥而至，并有机地共享。 涉及更大的战略远景，而冠状病毒的人身限制突出了这一点。 体验渠道不会产生标准的成本和衡量标准，因此品牌经理必须考虑印象的数量和质量。 社交媒体印象会产生纸迹。 他们填写数字。 但是这样做可能会掩盖体验计划的原始目标。 对于某些人来说，社交货币已成为体验的目标。 体验式营销人员需要走出社交媒体世界，并专注于与消费者花费的时间。 体验是一种生动的广告，它需要高质量的策略和创造力。 品牌需要针对消费者最有意义的目标，并通过体验来展示其产品的目的。 当然，内容营销必须是体验计划的无缝和战略整合组成部分。 它不应该仅仅依靠消费者的份额。 媒体购买可以是一种更为真实的体验体验。 精心设计的广告系列应设计有影响力的人，品牌内容的创造，社会参与度以及有偿放大的思想。 品牌需要冒风险，要通过长期思考和通过高质量产品创造“沉重印象”来衡量体验式营销的成功，而不是简单地将责任放在短期社会印象上。 从千禧一代到Z代，体验式营销是建立品牌爱，而不是增加印象。 这是与消费者建立长期关系的一项投资，也是接触Z世代的最佳方法。Z世代占世界人口的32％。 作为一个群体，他们对媒体的消费方式不同于之前的媒体。 他们少看电视，并且对社交媒体广告感到怀疑。 作为消费者，他们重视离线交流。 他们更受利基纳米影响者及其认识和信任的人的影响，而不是拥有数十万粉丝的名人影响者。 人际互动和真实体验推动了Z世代的消费，因此品牌需要在线提供此类机会。 大流行前，Z世代中有惊人的99％定期在商店购物，而弹出式商店尤其受人欢迎。 这些年轻的消费者希望品牌表现得像人一样，表达同情心。 体验营销是做到这一点的最佳渠道。 体验式营销已经与社交媒体和FOMO现象混淆了，但是现在该超越印象，回到其真正目的了：与消费者建立真诚的关系。 Tonik摄，Unsplash，有兴趣听世界领先的知名品牌亲自讨论此类话题吗？ 查找有关欧洲，伦敦，北美和新加坡的数字营销世界论坛（#DMWF）的更多信息。

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