Новости бизнеса
в какой компании стоит начинать карьеру
Корпорациям свойственны велосипеды. Десятки велосипедов, покрывающих весь процесс — от трекеров, систем контроля версий и заканчивая инструментами деплоя и мониторинга. Свои разработки, неприменимые больше нигде в мире. Вы приходите полным сил и энергии с чистой, открытой для новых знаний головой. А в итоге растрачиваете энтузиазм на вникание в нюансы местной инфраструктуры для сборки и выкатки своего крошечного фикса. Забиваете голову тонкостями фреймворка, на котором не пишет более ни одна компания. Погружаетесь в устройство продукта, которое вам не понадобится. Случись так, что вы не останетесь здесь, и потребуйся вам заново вникать в более распространенные решения в другой фирме среднего звена — вы почувствуете, что огонь в глазах уже угас. Заставить себя второй раз смотреть на всё с первичным азартом очень непросто. Третий раз углубляться в детали инструментов-аналогов — и подавно. Мозг видит в этом некую бесполезность и блокирует легкость усвоения, заставляя вас делать сознательные усилия. Еще бы — учить и переучивать одно и то же Познав фишечки одного, скажем, специфичного трекера задач и вызывая восторг в глазах коллег знанием полезных хоткеев — становиться снова «никем» и начинать обучение с нуля.
