头脑风暴：如何做得更好

头脑风暴会议是开发新想法和听取团队意见的好方法，但对许多经理来说，这完全是浪费。 这些会议通常会导致一些参与者争吵不休，而另一些参与者只是坐下来听而不试图参与。 当然，这是浪费时间并且完全没有成效，因为重点是听取每个人的意见，如果没有发生，那就没用了。 有时，即使头脑风暴确实带来了伟大的想法，经理们也不会停止记笔记的过程，结果就会永远消失。 这就是为什么在设置头脑风暴会议时必须记住一些事情的原因。 首先，无论这听起来多么奇怪，您都需要更多地关注数量而不是质量。 对，那是正确的。 接下来，确保每个人都能轮到他们发言，无论这个想法在他们脑海中听起来多么毫无意义——他们必须把它说出来。 在头脑风暴会议中，通常只有少数人会进行 60% 到 70% 的谈话，而其他人则带着未说出口的想法回家。 这种现象称为锚定。 它阻碍了有效的头脑风暴。 另一个经常被忽视的重要因素是，头脑风暴会议通常是公开会议的事后想法。 这可能是少数人的社交障碍。 因此，大多数参与者都不愿说出来，尤其是当一开始提出一个想法时，就受到了所有人的关注。 因此，如果您正在主持头脑风暴会议，请不要以传统方式进行。 相反，探索更多可能性以获得更多想法。 以下是使您的组织更有效地进行头脑风暴的几种方法： 创建多元化的团队 作为一个团队进行头脑风暴是必不可少的，但仅包括您的团队或部门的会议可能不会像您想象的那样富有成效。 相反，让其他单位和团队参与进来，因为跨职能小组将改进想法 Brainwriting Brainwriting 防止锚定。 参与者被告知在会议之前写下他们的想法，这样最初提出的想法就不会影响会议的其余部分。 它保持对所有参与者意见的关注比例。 每个参与者都应该把他们的想法放在某个地方，无论是在应用程序、电子邮件还是便签上，让每个人都能看到和承认。 这也解决了人们在挤满人的房间里不愿说话的社交障碍。 思维导图思维导图是最可靠的头脑风暴方法之一。 它可以让您组织使用视觉效果收集的想法和信息。 此外，它还提供了对其他参与者在其他会议期间提出的议程和想法的清晰理解。 这种方法可以节省在传统设置中进行头脑风暴的大量时间和精力。 此外，它有助于看到想法和概念之间的关系。 您可以在线查找思维导图，以帮助您的组织更有效地实现创新。 快速构思 为头脑风暴活动分配太多时间可能是弊大于利。 这就是为会议设置时间限制可能有助于您更快地产生想法的原因。 有些人倾向于过度思考他们的想法，最终不分享它们。 有限的时间可以帮助他们分享他们的原始想法，这些想法可以在以后讨论和成熟。 在这种技术中，团队负责人预先提供有关会议的所有信息，例如，主题，截止日期，预算等。 这样可以节省时间并允许参与者提前整理他们的想法，考虑到时间紧张，参与者不会有机会过滤他们的想法，带来一些创新概念。 循环头脑风暴 这种类型的头脑风暴让每个人都有平等的发言机会。 然后，所有参与者一一分享他们的想法，团队负责人记录所有出现的想法。 然后，他们继续前进，直到每个人都轮到他们为止。 循环头脑风暴确保会议期间没有人保持安静，并且每个人的想法都被充分听取。 您还可以防止语句在此方法中重复。 为了突破伟大的想法，像头脑风暴这样的过程需要成为组织实践的一部分。 但了解在头脑风暴中使用的实用技巧也很重要； 否则，整个会议最终可能会浪费掉。 结论 头脑风暴是一个探索阶段，在这个阶段，想法的质量并不重要。 想法可能是原始的，但可以在进一步的阶段加以完善并变成一个好的计划。 所以，如果参与者担心他们的想法不够好，他们就不会在会议上发言。 正确地做到这一点，您会惊喜地发现您的员工的创新能力和创造力。 标签：头脑风暴，创造力

Source link