为什么我的组织需要重塑品牌？要考虑的重点

无论是销售下滑，员工人数和客户规模超过现有品牌，还是领导者必须调整主张以保持吸引力，探索品牌重塑绝不是一夜之间的过程，也不是解决根本问题的快速解决方案。

在做出有关新身份的任何决定之前，内部团队之间必须进行多次对话。方法的每个步骤还必须准确强调此类项目可以实现的目标，并确保在旅途中也能抓住员工。

这不是掉以轻心的事情，也不是简单地更新徽标–它涉及的范围远远不止于此。品牌重塑需要了解核心价值和组织的发展。此外，对于为什么要进行急需的大修，需要有一个强有力的论据。公司首先应该问自己一个至关重要的问题：“目标是什么？”

如果首先要重塑品牌，然后证明成功，那么拥有明确的结果定义企业想要实现的目标至关重要。简而言之，如果目标不值得彻底动摇，那为什么要这么做呢？

考虑到品牌项目所包含的许多重要步骤，审核可能是最有效的起点。在要求任何创意者报价之前，应该完全了解组织如何使自己的身份发展以及必须解决哪些关键要素。

要避免的常见错误

很多公司在进行品牌重塑时都会陷入陷阱。例如，任何一种虚荣项目都可能遭受一开始的困扰，因为它不仅可以有效地把钱扔掉，而且几乎没有什么可以区分新身份的。而且，如果客户以前已经看过这一切，为什么他们要致力于提供良性信息却无法满足其需求的品牌？

领导者应借此机会与同事坐下来，并讨论他们对业务的看法，以及业务的发展方向。例如，它是否围绕帮助企业提供与众不同的服务的核心价值？还是有需要被认可并具有更现代感的遗产？

在继续之前，重要的是要强调重塑不一定是刷新。对于那些查看家喻户晓的人来说，未经训练的眼睛可能认为什么都没有改变。但是，苹果和麦当劳等公司巨头都对其身份进行了微调，以保持现有股权和相关性的平等程度。

为什么有些组织更名

如果一家企业改变了自己的主张，通常确实需要接触不断发展的受众。随着整个全球经历一段时期的变化，公司被要求调整其业务模式以生存。这通常会导致他们与现有客户和新客户交流的方式多样化，以及他们如何交付产品或服务以反映当前的气候。

所有这些都回到了感知上。最终，如果身份与组织的新方法不符，那么也许是时候考虑重新命名。

在经历了糟糕的公关并损害其声誉，无法修复的公司之后，可能会出现另一个新的方向。诚然，在解决该问题上有一个困难–仅用纸遮盖裂缝是没有好处的。

吸引顾客的眼光，而不是真正地解决潜在的问题，对那些不仅会失去信心，而且可能会成为竞争对手的观众没有任何帮助。

第一步是直接解决这些问题，承认犯了错误，但要解决公司如何致力于改进实践，以免再次发生错误。新的品牌标识可以反映出公司的多元化经营方式，但不能兑现违背诺言的要求，即在进行大修之前必须做好工作。

多元化以保持领先地位

随着业务不断发展以满足不断变化的客户需求，某些组织可能参与了合并。如果发生了这种情况，就必须避免很多陷阱–从过多地关注一个品牌到不完全了解合并两家公司的个别试验和困境。

在这种情况下，建议有效的品牌重塑项目采用更“阶梯式”的方法，以便每个阶段都朝着整体身份目标迈进。这可能意味着要同时兼并两家公司，并最终将它们逐步发展为另一家公司，或者使每家公司都经历自己的旅程，并形成一个整体图景。企业与广告素材之间必须进行诚实的对话，才能形成无缝的流程。

总之，一旦实现了员工的认可，就设定了一个目标并为所有人理解了一个新的方向，每个关键组成部分都必须挑战现有做法，并明确定义组织的前进方向。完成这些阶段应有助于组织及其选择的创意合作伙伴推出一种体现企业所代表一切的身份。

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